Durch meine langjährige Tätigkeit als Führungskraft in internationalen Konzernen, als Unternehmensgründer und Berater, erkenne ich zielsicher strukturelle Probleme und unterstütze Sie darin die richtigen Schritte einzuleiten. Dabei kann es sich um Veränderung, Restrukturierung, Neupositionierung oder auch Wachstumskonzepte handeln. 

Mein Ziel dabei ist es immer nachhaltige Ergebnisse und konkreten Mehrwert für meine Klienten zu erzielen.

Messbare Ergebnisse und Profit stehen im Vordergrund, die Zielsetzung der Geschäftsleitung ist aber immer der Ausgangspunkt für mein Mandat. Geht es etwa um die Überbrückung einer Vakanz, oder braucht das Unternehmen Investoren? Sollen gezielt Neukunden akquiriert, oder das Bestandkundengeschäft optimiert werden? Braucht das Unternehmen qualifizierte Kooperationspartner? Müssen geeignete Vertriebspartner gefunden werden und wie lässt sich ein neues Vertriebskonzept entwickeln und etablieren?

Als Dipl.-Betriebswirt / MBA mit einer staatl. anerkannten psychologischen Zusatzausbildung verstehe ich Menschen und Ihre persönlichen und beruflichen Ziele, definiere konkrete Arbeitspakete und erreiche effiziente Ergebnisse mit einer hohen Umsetzungskompetenz. Gemeinsam mit Ihnen packe ich die Aufgaben an.

Als Vertriebsoptimierer erreiche ich in der Regel einen Liquiditätsvorteil von 25% - 30% für meine Mandanten. Möglich wird das durch eine erhöhte Hitrate bei der Neukundenaquise auf etwa 1:4, sowie eine genaue Analyse und Optimierung der bestehenden Vertriebstrukturen, etwa bei Vertriebszyklen oder im Angebotsmanagement.


Als externer Vertriebler ist mir Transparenz und Fairness besonders wichtig. Ich biete meinen Mandanten flexible und partnerschaftliche Vertragsmodelle in Bezug auf Vertragslaufzeiten und Konditionen. Durch regelmäßiges Reporting behalten Sie stets die volle Kontrolle über alle vertriebichen Aktivitäten und bleiben auch nach Beendigung der Geschäftsbeziehungen im vollen Besitz aller Vertriebs- und Referenzdaten.

Individuelle Trainings bieten optimale Vorraussetzungen um Erfahrungsausschnitte zu simulieren und bereits gemachte Erfahrungen aufzuarbeiten und zu reflektieren. Insbesondere bei Führungs- und Vertriebstrainings ist eine angeschlossene Coaching-Phase ein wichtiger Garant für den operativen Erfolg und einen optimalen Praxistransfer.

Als Experte mit psychologisch fundierter Ausbildung biete ich ihnen mein Methodenwissen aus hunderten von Trainings und Seminaren und unterstütze sie darüber hinaus auch bei der konzeptionellen und strategischen Planung ihrer Qualifizierungsmaßnahmen.

Deutsche Telekom GmbH

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Diverse Symposien und Kongresse

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Anhand von bewährten Methoden werden Probleme gemeinsam analysiert, Lösungen gezielt erarbeitet und in ihren Berufsalltag intergriert. Wie lassen sich Veränderungsprozesse in Gang setzen oder persönlich Entwicklungsvorhaben realisieren? In der Diskussion finden sie konkrete Antworten und Anregungen.

Meine Arbeit zeichnet sich durch eine psychologische Ausbildung und ein hohes Maß an sozialer Kompetenz aus. Sie ist zudem geprägt durch meine langjährige Erfahrung als Führungskraft in verschiedenen Unternehmen.

Meine Praxiserfahrung an Studierende weiterzugeben ist eine bereichernde Aufgabe. Die Aufmerksamkeit und Neugier der Studenten ist um einiges größer, als ich es bei bereits berufstätigen Teilnehmern wahrnehme, die von Unternehmen in meine Seminare und Workshops entsandt werden.

Eine echte WIN-WIN Situation, die mich immer wieder reizt und mir neue Impulse und Ideen für meine Arbeit bringt.

Ein Jahr später bekam ich jedoch meine Chance. Ein großes internationales IT-Unternehmen suchte 1983 einen Vertriebsbeauftragten für Bürokommunikation. Ich überzeugte den Niederlassungsleiter, bekam den Job und wurde vollumfänglich auf Kaltakquise und Vertriebsmethodik „geschliffen“ – eine harte, aber wichtige Erfahrung. Hier lernte ich von den Besten und vor allem – ich durfte Vertrieb machen.


Und ich wollte mitgestalten. Nach einer Karriere als Geschäftsführer/Vorstand eines namhaften US-Unternehmens, absolvierte ich eine psychologische Zusatzausbildung und gründete 1992 meine Firma EGO-Consulting und tat meine ersten Schritte als Coach und Supervisor.


Zehn Jahre später folgte mit Partnern die ARTKOMMT AG, eine Consulting Company, die sich als Unternehmensberatung mit Business Development, Vertriebsoptimierung, Interim Management und Coachings für Fach- und Führungskräfte spezialisierte.